中国银行保险报网讯【 记者 樊融杰】
近年来，随着信托业加速转型，昆仑信托有限责任公司（以下简称“昆仑信托”）正迎来一场深刻的企业内部改革。
昆仑信托副总裁、董秘矫德峰对记者表示，随着《关于规范信托公司信托业务分类的通知》的正式下发，信托行业的监管底层逻辑正在发生变革。这一新政策要求信托公司重新审视自身的业务能力建设、制度机制流程以及公司治理结构，以适应大资管时代的新竞争格局。
矫德峰表示，公司治理水平的提升是一个持续不断的过程。为此，昆仑信托坚持以巡以审以查，促改促建促治的原则，充分利用中央巡视、国家审计、监管监督检查等发现的问题作为整改的有力抓手。公司举一反三，刀刃向内，苦练内功，厘清治理界面，完善制度体系，以期全面提升公司治理能力和治理水平。
在完善制度体系方面，昆仑信托不断强化制度体系建设，已建立在章程统领下以基础管理制度为主体、专项业务制度为支持、操作细则为补充的三级制度体系，将该公司治理顶层设计的新思路、新做法固化进章程、三重一大等制度；紧贴转型发展要求，不断探索适合能源信托的合规管理机制，为企业管理精益化筑牢基础。不断扎紧织密制度“笼子”，让制度成为刚性约束和不可触碰的高压线，为转型改革发展提供制度基础保障。
在完善公司治理方面，一是昆仑信托结合公司实际，理顺股东关系，严格按照监管要求与控股股东中油资产进行剥离，使股东股权管理更加合规，分开运行，顺畅有序。二是根据《银行保险机构公司治理准则》、新修订的《公司法》等法律法规以及各类检查意见理顺治理层级界面，整改完善各治理层级。三是全面完成第七届董事会、监事会换届选举工作，聘任新一届公司高级管理层，有序推进新任董事、高管任职资格核准工作。
在防控化解风险方面，昆仑信托秉承“低风险偏好”风控理念，建立“三纵三横”立体风险管理架构。纵向角度：在董事会层面下设风险管理委员会、关联交易控制委员会等专业机构，从该公司战略层面监控业务开展方向及应对风险情况；在经营管理层面设立业务决策委员会，通过投票表决的方式对所有项目进行评审和决策；在业务执行层面，通过相互制衡的职责分工和权力分派，互相协助、互相监督，共同管控项目风险。多年来，昆仑信托已形成“事前防范、事中控制、事后评价”的全面风险管理机制。