在当前国际国内经济环境复杂多变，金融体系改革不断深化的背景下，信托行业始终面临新旧动能转换、业务结构调整、发展方式转变等诸多挑战。信托“三分类”监管规则正式施行以来，信托公司重点布局的标品业务、服务信托等领域运营特点更加关注全流程管理细节，激烈的市场竞争也对信托公司管理效能提出了更高的要求。为适应业务发展模式转变，天津信托以提升管理服务效能为抓手，持续推进“大中台”管理能力体系建设，以管理服务全面夯实业务基础。
适应三分类布局，持续优化公司组织架构。为适应三分类业务改革，混改以来，公司先后三次对组织架构进行了较大的调整完善，将原有业务条线整合成为投融资业务总部、服务信托总部等7大业务总部，同时将中后台条线整合为业务管理总部、业务支持总部等7大管理总部，在保持必要管理梯度的同时，重点强化条线管理路径及其专业性，为全面推进三大客群、六大系列产品体系建设奠定结构基础。
推进市场化改革，打造转型导向人才团队。混改以来，公司持续推进市场化体制机制改革，以业务转型为导向打造一支适应信托业务未来转型的人才团队。截至2023年末，公司硕士及以上学历员工占比较混改初期提升5.7个百分点，前台业务人员数量占比提升至60%以上，锻造形成一支适应转型的高素质专业化干部人才队伍。
布局大中台建设，持续提升业务支撑能力。公司以大中台建设为抓手，坚持将大中台打造成为“业务发展的动力源，创新产品的推动者，服务前台的产品专家和资产资金的整合者”。大中台整合了公司各方面的专业能力，打通业务资源统筹分配、创新产品推动支持、产业动向跟踪研判、风控合规动态调控等管理服务职能，不断为引导公司业务沿战略路径转型发展提供动力。
坚持以风险为导向，持续完善风控合规体系。作为主要经营和管理风险的金融机构，公司积极将自身纳入集团全面风险管理体系，积极做好产融风险隔离，把防控风险作为金融工作的永恒主题。公司已构建涵盖信用风险、流动性风险、声誉风险、市场风险、操作风险等在内的全面风险管理体系，并基于自身专业风控能力为集团产业提供风险管理的金融服务及工具，以高水平风险管理促进集团业务高质量发展。
强化科技赋能，推动科技、数字金融谋篇布局。公司以“科技+数字”为抓手，持续提升业务流程线上化及智能化程度，以普惠金融、标品业务等重点业务系统建设带动提升公司总体业务系统的科技性、数据性和模型性。数字应用方面，通过系统互联打通原有“数据孤岛”，形成模块化、组件化、高可用、高复用的数字智慧，持续为业务发展赋能。
通过以组织架构为骨架、人才团队为依托、大中台建设为抓手、风控合规管理为前提、科技赋能为动力的管理能力提全面升，2023年度，公司管理信托资产规模达2342亿元，较上年提升13.82%，转型业务规模较上年提升58.52%，占比较上年末提升18.78个百分点，天津地区首单“预付类资金养老服务信托”成功发行，风险处置等服务信托领域布局不断加速。下一步，公司将持续以管理服务带动业务提升，打造一流全能型资管机构核心竞争力，努力成为行业领先、特色鲜明的信托专业机构。