来源：昆仑信托
——油气终端并购助力销售企业
信心篇
少年何妨梦摘星，敢挽桑弓射玉衡
信托转型难，吾辈何足畏？二次创业征程漫，吾辈志在万里行！
正值王进喜诞辰100周年之际，铁人精神再次指引了昆仑信托人前行的方向，鼓舞了金融石油人奋进的士气。踏上转型之路，新时代的铁人信仰、铁人意志、铁人品格是我们披荆斩棘的利器；开启二次创业，苦干实干、无私奉献、顽强拼搏是我们一以贯之的精神；万事开头难，但是只要坚定不移朝着正确的方向努力，道路总会越走越宽，最终实现“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里”壮阔景象。
战略篇
亦余心之所善兮，虽九死其犹未悔
集团公司多次强调，要“强化产融结合，更好支撑主业高质量发展”，集团下属的金融企业必须协同协作，加大对各类企业的支持力度，从而形成稳增长的有效合力。
昆仑信托深入贯彻集团公司擎画的战略蓝图，坚持锚定建设一流能源特色信托公司的目标，坚决落实产业金融的战略定位。华东地区业务总部坚定不移地执行公司的发展方针，不遗余力地探索各类业务模式、丰富自身的产品线，为客户提供多样化的特色金融产品，以便更好地服务不同的产业客户。
从集团公司到昆仑信托再到华东地区业务总部，从描绘蓝图到制订方针再到策划实施，展现的是“三位一体”的指挥响应机制，“三点一线”的精准施策能力，“三人一龙”的协同协作水平。
启航篇
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海
在同主业单位的拜访交流过程中，华东地区业务总部及西南地区业务总部了解到中石油X销售旗下租赁经营站点A加油站的情况：该站点全部股权由某民营企业持有；为满足企业自身资金需求，某民营企业拟公开出让A加油站51%的股权。因A加油站地理位置优越，市场前景良好，意向购买者众多，中石油X销售也有意继续经营该站点。
经过分析研究，中石油X销售决定凭借自身的资源优势、租赁者优先的优势，提前介入站点的股权交易，但又因当期投资计划内资金紧缺而无计可施。正当踌躇之际，华东、西南地区业务总部联合向中石油X销售提供了切实可行的金融服务方案，最终方案得到了中石油X销售的采纳，并得以顺利实施。
推广篇
士不可以不弘毅，任重而道远
本次产融合作项目采用了油气终端股权并购模式，通过信托计划募集资金收购A加油站51%的股权。该模式有效促进了产融联动、控制了经营风险，并且具备经济可行性。
首先，紧紧把握住了成品油销售终端并购机会，充分发挥信托股权投资方面的优势和表外业务的特色，以时间换空间，通过阶段性持有项目股权，提前锁定目标，加快实现主业单位营销建设布局。
其次，昆仑信托与销售公司在募投管退等重要环节互相配合，产生了良好的化学反应。在投前阶段，昆仑信托充分听取了销售公司的专业意见，确保被投企业为优质投资标的。在投后阶段，通过委托主业单位进行管理，掌握被投企业经营控制权，降低运营风险的同时提升经营效率。
最后，自信托计划持股A加油站以来，加油站的经营情况良好，销售额稳步增长。按照实际可分配利润测算，持股期间实际投资收益显著高于事先约定的资金占用利息，进一步验证了本项目产融合作的经济可行性，为今后继续开展油气终端并购业务提供了实例支撑。
如果说种类繁多的产融业务好像夏夜的星光闪烁，那油气终端并购模式就是“夜空中最亮的星”。在仰望星空，追逐群星的过程中，昆仑信托人总在努力踮起脚尖，摘取更多璀璨的星辰。