来源：上海信托圈
导读：过去不少信托机构做的融资类业务，偏离了信托作为受托人的行业定位。信托应该为委托人和受益人服务，而不是仅为融资人服务。沈卫群解释说。
随着中国经济由高速增长阶段转向高质量发展新阶段，信托行业已经进入回归本源、转型发展的关键时期。
新发展阶段下，信托公司应当采取哪些举措重获市场信任？兴业信托将如何走出独具特色的高质量发展之路？
近日，兴业信托董事长沈卫群就此接受了新华财经记者专访。
01
回归受托本源 重获市场信心
近年来，信托业务持续发展，业务形式不断创新，但不可忽视的是，此前信托行业存在着分类维度多元交叉、业务边界不清和服务内涵模糊等问题。
为切实推动行业转型，让信托业真正回归本源、实现高质量发展，原银保监会在今年3月出台了《关于规范信托公司信托业务分类的通知》，明确将信托业务分为资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大类，并在每一大类业务下细分信托业务子项。2023年6月1日起，《通知》正式实施。
“过去不少信托机构做的融资类业务，偏离了信托作为受托人的行业定位。信托应该为委托人和受益人服务，而不是仅为融资人服务，或者为金融机构做通道业务。”沈卫群解释说。
沈卫群介绍，在三分类新规指导下，兴业信托坚定改革决心，相应出台了一系列改革制度，完全改变过去以私募投行业务为主的经营模式，从委托人、受益人利益最大化角度出发布局资产服务信托与资产管理信托，强化专业能力，夯实受托职责。
“此外，兴业信托还将市场上优质的公募、私募纳入进来，打造‘全产品货架’，为家庭服务信托等财富管理服务信托客户提供一篮子标准化的产品和服务。”沈卫群说，“公司通过本源功能服务，叠加资产管理稳健优势，以及后端在数字化建设、信息安全、消费者权益保护上持续加大投入建设专业能力，来重新提振广大金融消费者、投资者对信托公司的信心和认可。”
02
走差异化竞争之路 成为不可替代金融服务提供商
当前，信托业正处于新旧动能转换、业务模式重塑的大变革、大调整时期，兴业信托立足自身银行系信托公司的资源禀赋，走差异化、专业化、本源化发展道路，积极融入兴业银行集团“商行+投行”战略布局，构建了“服务为体，资管为用，受托为本”的转型发展战略。
沈卫群表示，兴业信托瞄准成为不可替代的金融服务提供商的目标，着力发挥资产服务、资产管理、社会服务的本源功能，加强受托服务、私募资产管理等核心能力建设。同时，不断加强风险防控能力、数字化能力、运营保障能力、综合服务能力和信托专业能力建设，当好“值得信赖”的受托人。
鉴于此，兴业信托明确了服务信托、私募资产管理、公益慈善信托等转型业务板块。服务信托业务包括财富管理服务信托、资产服务信托两类，是提升兴业银行集团内各家子公司的战略协同、全面发挥信托功能性优势的核心产品线。资产管理业务一方面主打差异化专业资产管理产品，另一方面围绕服务信托客户需求，提供安全稳健、灵活多元的资产管理配置服务。公益慈善信托立足于集团联动，探索慈善基金会+慈善信托、股权类慈善信托等创新模式。
值得一提的是，截至目前，兴业信托绿色信托业务存续规模达195.10亿元，已形成涵盖绿色股权投资、绿色资产证券化、绿色产业基金、绿色债券融资等多元化产品的绿色金融服务体系。
03
推进股东协同 提供更优服务
“事实上，兴业信托在高质量转型发展过程中，有着先天的优势。兴业信托大股东兴业银行，在全国设有40多家分行，触角遍布全国各地，特别是对当地高净值人群有较深触及。客户有财富传承、风险隔离、养老保障、子女教育、防范婚姻风险等需求，客户经营的企业也有留才激励、企业传承等方面的需求，银行端也需要相应的产品和工具更好服务好客户。如此，信托与银行服务实现有机融合，构建起更加高效多元的金融服务生态，为客户带来更加优质的金融服务体验。”沈卫群说。
沈卫群指出，一方面，兴业信托可以有效结合股东资源开展服务信托，为委托人提供风险隔离、传承等信托服务。另一方面，因服务信托资金具有长期性和稳定性特点，有利于兴业信托充分发挥集团优势、科学配置各类长期限资产组合，并加强优质资产获取能力，如依托大股东兴业银行获取适配资产，在债券资产投资上与兴业银行的债券承销业务联动，在有效分散投资、降低风险的同时，为委托人、受益人提高信托财产的收益水平。
在谈及信托风险时，沈卫群表示，今后信托机构不存在融资类业务，因此风险可能更多来自法律、合规、道德、运营等方面。未来，兴业信托也将更多关注信托文化建设，为金融投资者提供更加专业化、数字化的服务。
来源：新 华 财 经/张 斯 文