金融强国学习录|华宝信托董事长李琦强:践行金融工作政治性与人民性

作者:华宝信托有限责任公司党委书记、董事长 李琦强2023年中央金融工作会议提出建设金融强国的宏伟目标,部署做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章,为高质量发展注入强大动能。中央金融工作会议擘画出高质量金融服务“路线图”,也为今后信托业发展指明前进方向、凝聚信心力量。华宝信托

作者:华宝信托有限责任公司党委书记、董事长 李琦强

2023年中央金融工作会议提出建设金融强国的宏伟目标,部署做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章,为高质量发展注入强大动能。

中央金融工作会议擘画出高质量金融服务“路线图”,也为今后信托业发展指明前进方向、凝聚信心力量。华宝信托将强化使命担当,聚焦主责主业,回归信托本源,切实提升金融服务实体经济质效,写好新时代金融五篇大文章。

中央金融工作会议对信托业高质量发展的启示

本次中央金融工作会议牢牢把握金融高质量发展的主题,从全面加强金融监管到防范化解金融风险,对当前和今后一个时期的金融工作进行了全方位部署,也给转型中的信托行业指明了方向。

首先,会议提出“建设金融强国”,表明金融在整个国民经济发展中的作用和地位的重要性。在助推“金融强国”国家战略实施中,信托公司需要切实发挥党委把方向、管大局、保落实的重要作用,推动党的领导与公司治理深度融合,不断探索高质量发展路径,服务中国式现代化发展阶段。其次,会议围绕奋力开拓中国特色金融发展之路强调了“八个坚持”,为金融工作明确了世界观、方法论。在信托业进入回归本源、转型发展的关键时期,信托公司需要紧紧围绕服务实体经济高质量发展的中心任务,做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。最后,防控风险是金融工作的永恒主题。信托公司需要坚持稳中求进工作总基调,统筹发展和安全,牢牢守住不发生系统性金融风险的底线,以实际行动践行金融工作的政治性、人民性。

今年6月,信托业务三分类改革正式实施,把信托业务分为资产服务信托、资产管理信托和公益慈善信托三大类,并在每一大类业务下细分信托业务子项。在三分类新规指导下,华宝信托积极顺应行业转型趋势,聚焦“三分类”指引,加速探索业务转型新路径,强化专业能力,夯实受托职责。截至11月末,公司主要经营指标均按时间进度完成,营业收入及集合信托规模增速均优于行业增速。当前,信托行业正处于转变发展方式、优化业务结构、转换增长动能的大变革、大调整时期。

华宝信托将深刻领会、全面贯彻中央金融工作会议精神,坚持走专业化、特色化发展道路,以“四化”(高端化迈进、智能化升级、绿色化转型、高效化发展)为方向引领,以“四有”(有客户的产品、有边际的业务、有利润的收入、有现金的利润)为经营纲领,以“聚焦产业生态圈,以客户为中心,做强投研力量、做优产品体系、做大服务信托、做精融资业务、提升财富管理能力”为重点经营举措,以信托力量服务金融高质量发展。

华宝信托推进公司高质量发展的四大举措

第一,提高政治站位,深刻认识与全面践行金融工作的政治性人民性。坚持党的领导是金融工作最大的政治。党的领导是中国特色社会主义金融工作的最本质的特征,金融工作要坚定不移把讲政治放在首位。坚持人民性是金融工作最本质的要求。金融工作的人民性要始终坚守人民立场,始终站在人民群众的立场想问题、办事情。把服务人民,满足人民群众追求美好生活的愿望,作为金融工作的行动遵循。

华宝信托作为一家具有实业背景的信托公司,坚持服务实体经济,经过多年探索已形成行业内独具特色的产业生态圈综合金融服务业务,践行金融服务助推产业发展的初心。未来,华宝信托将深刻把握金融工作的政治性、人民性,全面加强党的领导和党的建设,以高质量党建引领高质量发展,不断满足经济社会发展和人民群众日益增长的金融需求。

第二、强化风险防范能力,深化体制机制改革。目前来看,信托行业仍处于转型调整期。在三分类新规落地、行业转型加速的关键阶段,信托公司要结合自身资源禀赋优势,围绕监管最新业务分类方向,持续提升综合能力,形成自身差异化发展模式,这对信托公司的经营管理提出了更高要求。华宝信托始终秉持“受益人合法利益最大化”的经营理念,严控风险,合规运营,以“时时放心不下”的责任意识做好风险防控工作,牢牢守住不发生系统性风险底线,以更为成熟、规范、专业的方式推动自身转型与高质量发展。

下一步,华宝信托将以体制机制改革激发内部活力和创造力,着力构建新型经营责任制,聚焦“勇担当、强绩效、创一流”,把“做强”放在优先位置,推进算账经营,追求极致效率、极致效益,增强企业核心竞争力和核心功能,打造健康、可持续的经营体质,加快公司转型发展步伐。在具体举措上,一是持续完善“一总部多区域业务中心”的组织架构,为客户提供贴身金融服务;二是加快提升员工综合素质,优化人力资源结构;三是持续优化激励约束机制,保持组织活力。

第三、坚守受托人定位,提供特色化信托“产品+服务”。华宝信托切实履行受托人职责,围绕“产品+服务”双轮驱动转型布局,与监管对信托业务“三分类”的要求高度一致。在产品端,公司发挥信托“资产管理”能力优势,不断提高主动管理能力,打造有梯度的标品产品体系,已形成现金理财类、固定收益类、固定收益+类、权益类等较为完备的产品线,三季度末固收及固收+产品规模较年初增长35%;下一步将全面开发产品线,覆盖到各种类别、各种期限,完善产品发行机制,同时重点打造固收及固收+标品布局,不断提升客户的投资体验和获得感。在服务端,公司坚持回归信托本源,巩固和发展特色化、规模化的资产服务信托业务,扩展服务信托场景,重点推进薪酬福利业务、家族信托业务、特殊资产信托服务等。目前,公司家族信托及保险金信托规模增速明显、已超440亿元,薪酬福利服务信托与境外证券服务信托质效双升,规模稳定;后续将发挥信托“资产隔离”等制度优势,为客户提供综合财富管理、资产配置等信托服务。

第四、加强能力建设,高质量服务实体经济。华宝信托围绕资产管理信托、资产服务信托和公益慈善信托找准细分赛道,持续提升产品供给、丰富服务种类,构建自身差异化竞争优势。系统建设方面,要持续建立并完善以客户为导向,以运营为中心,投资风控智能化的信托业务全生命周期数字化管理体系,切实提升金融服务实体经济质效,服务国家地区战略。

我们将坚持走专业化、特色化发展道路,一是紧跟宝武“弯弓搭箭”产业布局,共建高质量生态圈,坚定探索供应链金融服务,目前公司生态圈供应链金融规模超700亿元。后续,将充分发挥功能优势和制度优势,进一步扩大供应链金融服务范围,以资产证券化ABN为金融工具服务于优质实体企业,帮助其获得中长期低成本资金;通过“华宝荣耀130”、“华宝物华筑宝”等产品,支持供应链产业链上企业的经营资金需求,通过“产业+金融”的合作,践行金融服务助推产业发展的初心。二是重塑业务流程与信息系统,推进建设“大营销、大投资、大运营”三位一体的信托业务信息系统,推进科技赋能金融深入发展,运用系统化、流程化,提高服务质量和服务效率,降低成本。三是完善应用型的“众研”投研体系,通过宏观经济研究室、产品产销研小组、揭榜挂帅小组等多层次架构,持续提升投研能力,夯实平台化和体系化的投研团队,通过高效满足经济社会发展和人民美好生活各类需求实现自身高质量转型。

党的二十大报告中提出:“到2035年,居民人均可支配收入再上新台阶,中等收入群体比重明显提高”。在财富管理服务领域,中国未来10年到20年或将迎来史无前例的财富传承窗口期,财富管理与财富传承有着巨大需求,信托行业未来可期。“路虽远行则将至,事虽难做则必成”。华宝信托将坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定不移走中国特色金融发展之路,围绕“全面对标找差、争创行业一流”目标,夯实受托职责,强化专业能力,坚持服务实体经济,服务人民对美好生活的向往,全力以赴建设成为行业一流信托公司。

(作者:李琦强 编辑:陈嘉玲)

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