溯本求源，信托模式是一种古老又原始的社会行为方式，它无声的演绎、推进人类商业文明进程。作为一项法律，信托成为独立、规范的金融模式，其功能被法制化和社会化。作为一种工具，信托体现了国家经济发展的需要，又引导个人财富的聚集和再分配。站在已知和未知之间，我们必须厘清，对信托的认识仍然有缺失。我们的认识在实践面前还有欠缺，但绝不是无能为力。2024年，我们将怎么进一步认知信托，缩短认知和实践的差距。
业内主要观点
其一，从发展角度看，尝试三个发力点。发力点一：在商业模式上，结合其它资管机构发展经验，尝试打通财富管理服务信托+资产管理信托。具体表现三个方面：一是推动财富管理服务信托普惠化。大力发展家族信托、家庭服务信托，推动家庭资产规划，实现财富的增值、保值和传承，发展保险金信托、特殊需要信托等，关爱特殊人群，成为养老体系的有益补充。
二是建立信托特色的资产管理信托产品体系。伴随资本市场利好，风险资产性价比提升，信托公司依托现有信用风险管理优势，大力发展固定收益类信托、权益类信托，并横向延伸，以投贷联动思维开展股权投资信托业。三是联动资产管理信托和财富管理服务信托，为客户提供全生命周期信托服务。发力点二：在展业方向上，在五篇大文章中，尝试寻找业务发展方向。实践中，信托公司以固有资金、信托资金、设立信托PE 子公司三种方式，开展股权投资业务。发力点三：在战略选择上，依据自身禀赋，尝试打造差异化的商业模式。一方面，选择业务模式，打造信托特色的商业模式。另一方面，选择服务领域，发挥资产服务信托差异化优势。
其二，从基础设施建设看，探寻精益化管理，尝试打造两项核心能力。核心能力一：依靠科技，打造运营管理能力。基于业务特点，搭建科技发力重点，实现科技赋能业务发展，通过运营管理能力的提升，打造“资产管理+财富管理+资产服务”的核心竞争力。同时推动全流程推动精益化管理。自上而下推动过程化战略实施机制，确保资源投入与战略匹配。核心能力二：建立符合战略导向的人才体系。依据不同业务特点，建立适合业务发展的选人用人机制，转变原有的收入考核模式，建立多维度、多层次，符合市场惯例的考核机制。
其三，从存量问题解决看，防范化解金融风险。当前，信托行业面对的市场环境是前所未有的复杂，面对的金融需求是前所未有的丰富，面对的风险及其后果，也是前所未有的严峻。一是不断优化全面风险管理体系建设，转变高度偏重信用风险，重结果、轻过程的风险管理体系，建立从战略导向到业务导向的全面风险管理体系；二是做好存量风险化解工作；三是助力房地产市场高质量发展。与此同时，信托公司可以拓展风险处置服务信托场景，聚焦助力房地产企业纾困，围绕保交楼、保民生、保稳定“三保”工作，开展了多个具有典型意义的企业市场化重组服务信托，运用服务信托机制，助力困境地产企业盘活资产并处置风险。