企业乃“人”为上，人才队伍建设是企业发展的重要基石，中粮信托始终将人才队伍建设放在重要位置，从选、用、育、留、汰各个领域全面发力、多点突破，科学配置人力资源，激发组织活力。年度人才盘点的实施，能够帮助公司有效识别和评估人才队伍，为公司新一年的战略落地、管理提升和人才发展提供有力支撑和保障。
本周，中粮信托一年一度的人才盘点又启动啦，今天小编就带大家走进中粮信托的人才盘点，仔细地一起看看公司的人才盘点都盘些什么吧。
运用“业绩-潜力九宫格”，综合剖析人才的过去和现在，推测人才未来可能性，全面了解各部门和公司整体人才供应情况，为新的一年人才管理和组织发展提供决策依据。
业绩-潜力九宫格
☆ 业绩维度为每名员工当年度绩效成绩的客观评价。
☆ 潜力维度是对员工是否具备成长性、能否承担更复杂工作、应对更大挑战能力的综合评价，具体分类标准如下：
运用“绩效-价值观九宫格”，传导“业绩和人品需双全”的用人文化，促进员工行为规范，传导和强化企业文化。
公司倡导的价值观：
☆ 积极践行公司“清风公约”，不造谣传谣不搬弄是非，积极阳光；
☆ 务实奋进，抗压耐磨，为人正派，说话办事出于公心；
☆ 心胸开阔，顾全大局，不斤斤计较患得患失。
以上三条均满足，价值观维度才可为高。
绩效-价值观九宫格
✧ 明星：有才又有德的员工，大胆用。
✧ 老黄牛：能力一般但任劳任怨的员工，放心用。
✧ 小白兔：有德无才的员工，不使用。
✧ 狐狸：有才无德的员工，限制使用。
✧ 乌鸦：无德无才的员工，坚决不使用。
梳理人才梯队现状，针对一级部门负责人及以上岗位落实“一岗二备”计划，即提名“基本成熟(RN, Ready Now)”和“培养储备(RF, Ready Future)”两类后备人才，“基本成熟”指即刻可以接任的后备人员，“培养储备”指经过1-2年培养期可以接任的后备人员，通过人才盘点会议机制审核确认。每个管理岗位的每类后备人员均须配备1人，RN和RF后备建设情况纳入部门和团队负责人2024年度绩效考核评分，强化公司整体人才梯队建设的重要性。
各部门依据员工上年度个人绩效得分排序，对员工逐一分析盘点，通过梳理员工基本信息、上年度主要业绩贡献、跨条线复合经验等诸多方面，深入分析每位员工优势项及待发展项，评估人岗匹配度，就人才需求、人才发展、人才调配等内容达成初步共识与后续安排。
公司的年度人才盘点不是以获取人才的评估结果为最终目的，以全方位、多维度的盘点结果指引公司未来各种人才和组织建设场景的应用才为盘点的终极目标。结果应用多方结合，具体内容包括：员工个人年度绩效等级确定，人才激励方案、培养方案的谋划，形成招聘计划、确保人力资源供应，确定轮岗人员名单、活水人才队伍等。
