据新华社报道，截至2023年9月底，全国登记在册的民营企业数量超5200万户，在企业总量中占比达到92.3%。大部分的民营企业是家族企业，股份主要由创始人家族持有，家族成员出任企业的主要领导职位。如今，中国已迈入改革开放的第46个年头，企业经营的交接已成为诸多企业、尤其是家族企业的重要议题。
有关数据显示，中国中小民营企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命为7~8年。如何让企业活得久、活得好，是民营企业家需要考虑的头等大事。如何实现成功的传承？家族企业需要解决两个核心问题：“传给谁”以及“怎么传”。
“传给谁”：“传内”还是“传外”？
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民企的代际传承不等于直接把企业传给家族的后代，因为企业家精神和能力并不会随血缘自然传承，民企创始人可以选择把接力棒交给家族后代，也可以对外聘请职业经理人打理企业。
一直以来，关于民营企业传承应该如何选择的争议很大，无论“传内”还是“传外”，失败的案例不胜枚举，但也不乏诸多成功案例。如美国科技巨头苹果、微软和谷歌均已完成领导人的代际传承，库克继乔布斯之后出任苹果CEO一度引发质疑，但在库克的带领下苹果市值从不到3500亿上涨到目前超2.6万亿，在智能手机领域的地位更加稳固；纳德拉出任微软CEO时微软市值是3000多亿美元，现在已超3万亿美元；桑达尔·皮查伊2015年接任谷歌CEO之后，谷歌市值涨幅约300%。与此同时，家族后代接棒后再创辉煌的企业家也不在少数，如安踏的丁世忠、方太的茅忠群等。
具体来说，“传内”和“传外”各有利弊。家族成员通常对家族企业的文化认同度更高，更加注重企业的长期发展，家族后代接班也便于解决信任问题和“委托代理”问题，但在候选人的数量和质量上相对有所欠缺。“传外”可以更大范围的选择德才兼备的候选人，外聘经理人通常管理经验更为丰富，对市场认识更加深刻，然而外聘经理人也往往过于注重企业短期业绩而忽视长期发展，产生“道德风险”。
民企掌舵人应综合考虑企业和家族的具体情况，任人唯贤，选择合适的接班人。
“怎么传”：如何实现成功的传承？
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许多中国家族企业认为选好接班人就可以高枕无忧了，事实上要实现成功的传承，还需要解决“怎么传”的问题。波士顿咨询公司指出，要打造长寿的家族企业，民营企业家需要同时关注企业视角的“基业长青”和家族视角的“家业长青”，提早规划，未雨绸缪。
1、尽早培养接班人。家族企业应尽早制定接班人的培养计划，内外兼修。一方面应加强对家族后代的教育和培养，注重言传身教，形成良好的家风，同时可以尽早让家族后代进入企业锻炼，为日后掌舵企业打好坚实基础；另一方面可以在企业内部选拔优秀人才，有针对性的进行轮岗锻造。除此之外，需要不断完善企业领导者的选拔机制，从而保证潜在企业领导者群体的质量和数量。
2、完善家族企业治理与管理机制。随着企业的发展壮大以及时代的变迁，家族企业急需构建更加完善的治理与管理机制。首先，家族企业应搭建合理的权利治理架构，对经营权、所有权、监督权、收益分配权等权利做好分配和防火墙设计，做好各项权利的平衡。其次，注重从“人治”向“法治”转变，企业领导人应带头遵守各位规章制度，并建立严格的奖惩机制。最后，要建立梯队人才培养体系，注重“传帮带”，力求做好老、中、青三代人才的融合。
3、提前做好家族企业的股权架构安排。为避免家族企业股权分散，甚至控制权旁落，创始人家族应尽早对家族企业的股权架构进行安排，如借助家族信托等工具，在保障家族企业股权结构的长期稳定，促进家族和谐的同时，帮助创始人家族提前规划家族财富。
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族
办
公
室
雪松国际信托家族办公室主要成员扎根于家族信托领域多年，具有丰富的产品设计与管理经验，曾管理过境内第一单家族信托，累计管理家族信托及保险金信托规模超100亿，团队成员擅长境内外家族信托（含股权、房产类家族信托）架构搭建、保险金信托架构搭建及慈善信托方案设计、大类资产配置，可以根据高净值客户的家庭情况、财富传承诉求、资产状况等等定制专属的财富保护、传承与配置方案。
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