截至2023年末，市属国企直接融资占比58.84%，间接融资占比41.16%；2024年以来，市属国企到账融资综合平均成本2.91%。
据宿迁市政府官网，在宿迁市6月1+X新闻发布会上，市国资委副主任 王飞同志发布2023年度市属国企监管情况报告。
一、资产保值增值更加有效
一是资产保值增值显著。截至2023年末，市属国企资产总额2075.10亿元，较上年末增长8.47%，负债总额999.56亿元，较上年末增长8.34%；所有者权益总额1075.54亿元，较上年末增长8.58%；整体资产负债率48.17%，较上年末下降0.05个百分点，国有资本保值增值率108.6%，较上年末增长2.5个百分点。二是经济指标持续领跑。按照省国资委通报设区市的国企主要经营指标，2023年市属国企各项指标持续领跑全省，实现营收411亿元，同比增幅16.3%，增速位居全省第一；实现利润总额149亿元，位居全省第一；利润增速11.4%，位居全省第五；缴纳税费184亿元，位居全省第一；资产负债率持续保持全省最低。三是运营发展质态良好。截至2023年末，市属国企年营收超10亿元子企业2家、超亿元子企业18家；利润超亿元子企业7家、超千万元企业24家，营收超亿元子企业和利润超千万元子企业数量均较2022年翻番。
二、融资管控力度更加严格
一是融资结构更加合理。紧紧抓住各类政策窗口期，通过发行直接融资产品，逐渐将前期规模小、期限短、成本高的融资结构，调整为规模大、期限长、成本低的融资结构，截至2023年末，市属国企直接融资占比58.84%，间接融资占比41.16%，债务期限结构不断延长。二是融资成本更加优惠。接续打好“灭六”“灭五”等融资成本管控战役，市属国企融资成本持续下降。2024年以来，市属国企到账融资综合平均成本2.91%；存量融资综合成本由2019年初的5.12%降至目前的3.33%，管控水平处于全国地级市领先水平。三是融资评级更加可信。着力打造全市国企“3+N”信用等级体系（即新增2个AAA企业，9个AA+企业，实现县区AA+企业全覆盖），整合市本级城建类资源，组建市城建发集团，于2023年11月获得AAA评级报告，刷新全国新组建企业获评AAA信用评级最快速度，并于2024年1月获得国际信用等级A-，成为全市首家获得高等级国际信用评级国企。同时，县区国企评级提升稳步推进，5个建制县区和市经开区实现AA+评级全覆盖。
三、国资布局优化更加合理
一是勾勒布局“新方向”。着力打造“3+N”市属国资布局体系，即：创建四类一流企业（洋河股份创建世界一流企业，市产发集团创建国内一流企业，市城投集团、市交通集团、港口集团创建行业一流企业，市水务集团、文旅集团创建区域一流企业），打造形成城市运营、产业发展、片区开发三大千亿级板块，组建市数据集团、能源集团、农发集团等三大新业态产业集团。三大集团组建方案于2024年2月顺利通过市政府常务会、市委常委会审议，5月6日集中揭牌。二是培育新质“生产力”。截至2023年末，市属国企战新产业营收5.8亿，同比增长29%。同时，为加快培育新质生产力、深入推进传统产业焕新升级，研究制定市属国企战新产业培育突破、优势主业提档升级、能源资源支撑保障、农业资源整合布局、港口发展扩面提质等5大专项行动。三是打造合作“新引擎”。举办“央企省企宿迁行”活动，邀请43家央企省企与宿迁国企共商合作，现场签约项目16个，计划总投资达72亿元，已落地投资27.82亿元。连续两年举办“宿国企 融未来”金融投资推介交流会，邀请国内知名评级公司、券商、金融机构等257名投资人代表，共探发展机遇，达成项目合作29个。
会议上，扬子晚报的记者提问，“请问我市采取了哪些举措加强融资管控、降低融资成本？谢谢。”
市国资委副主任 王飞同志回答：
一方面“以考促引”发挥考核激励。科学调整考核指标。全面摸排全市国企融资现状，将综合融资成本率、综合融资期限、存量高融资成本置换纳入市属国企融资考核，考核结果与企业领导人薪酬直接挂钩。有效发挥激励作用。对超目标完成任务的企业予以加分，加分上不封顶，对未完成目标任务的企业予以扣分，推动形成市属国有企业之间形成“争先向上”的浓厚氛围。比如：仅2021年度市属国企置换较高成本未到期融资超40亿元，每年节约成本超3500万元。
另一方面“内修外拓”提升专业能力。企业领导亲抓亲管。各市属国企负责人亲自带队到金融机构商讨存量较高融资成本置换的可行性，每次发债现场均亲自到场督导，确保发行成本尽量最低。近年来，市属国企融资成本屡创各项历史纪录。比如：2022年度，市属国企成功发行30笔债券，其中24笔创造债券发行时不同范围内最低票面利率。强化政策研究分析。定期举办国有企业融资恳谈会、国资大讲堂等活动，邀请学术领域专家、相关政策决策部门等，对未来融资形势进行研判，截至目前已举办17期国资大讲堂，连续两年举办“宿国企 融未来”金融投资推介交流会等。常态化开展融资政策研究分析，指导市属国企紧紧抓住各类政策窗口期。比如：疫情期间抓住融资政策窗口期，积极发行各类低成本中长期债券；紧抓REITS窗口期，探索发行类REITS产品的可行性等。强化融资队伍建设。市属国企挑选精干力量组建专业化的融资团队，在专业能力、实务操作等多方面加强锻炼学习，可以说，目前市属国企融资团队在一定程度上代表了我市融资能力的最高水平。
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