转自：中国信托业协会
“跑起来、融进去、闯产融”
昆仑信托营销理念诠释
在2024年工作会上，昆仑信托正式提出了“跑起来、融进去、闯产融”的营销理念，明确公司要坚守产业金融定位，以融入产业客户生态圈，解决客户难点、堵点为目标，业务发展要全面提速，服务模式要全面升级，业务范围要全国拓展。在外部发展上，明确了产融方向、锚定了客户群体;在内部管理上，促进前中后台统一思想、共渡难关、共谋发展。
“跑起来”
01
全员跑起来。树立全员营销意识，领导带头、全员跟进，前中后台团结协作、同向发力，跑出机会、跑出客户、跑出业务。
服务跑起来。树立“以客户为中心”、“前台为客户服务、中后台为前台服务”的服务理念。前台后移，强化风险管理；中后台前移，边审业务边指导。持续提升服务速度、效率和质量，强化客户黏性，以快速、高效的服务推动业务发展。
业务跑起来。产融业务全面提速、本源业务加速发展，各地区业务总部设立理财销售、家办、标品团队，补齐短板，加速推进信托三分类业务全面落地，全力奋进二次创业。
宣传跑起来。业务跑到哪、客户在哪，宣传触角就伸到哪。广泛宣传昆仑信托的产融业务模式和苦干实干文化，让昆仑信托在集团公司兄弟企业中牌子更响、知名度更高，让昆仑信托的信托品牌在信托行业中更具影响力。
“融进去”
02
思想上融进去。要充分认识到央企金融企业的使命责任，把坚持党的领导，服务主责主业、支持实体经济的观念植入思想深处，围绕能源信托定位，充分发挥金融功能性作用，“以融促产”，也就是从思想上坚定“坚守产业金融”的使命。
文化上融进去。要深度融入“苦干实干”“三老四严”“四个一样”等石油文化，以传统的石油文化为引领，正视历史、迎难而上，沉着应对现阶段各种问题，趟出一条适合能源信托健康发展的差异化竞争的道路，让“石油红”与“信托蓝”并蒂开放。
行动上融进去。要积极融入主业单位生态圈，全面、深入学习中国石油主业知识，准确把握不同类型主业单位发展中存在的难点、痛点，与其同向而行、步调一致，共同探索金融解决路径，复制业务模式，消解同类问题，切实发挥信托制度作用。
“闯产融”
03
闯出新的客户。通过持续的跑、深度的融，带着感情营销，持续增进与集团主业客户、产业链客户及社会各界客户的交流合作，让更多的客户认识、认知、认可昆仑信托，不断闯出新的核心客户圈，建立深度链接，使公司与客户共成长。
闯出新的特色。面对行业调整期和探索期，保持历史耐心和战略定力，坚决推进转型发展，不随波逐流，不盲目跟从，围绕中国石油产业背景，结合“五篇大文章”部署，探索能源信托公司的变革创新之路，在行业内做产融结合特色发展典范。
闯出新的价值。中国石油产业链体系庞大，在国家多条产业链处于核心位置，要充分发挥信托的资源整合及跨市场经营优势，通过股权工具以市场化手段去解决主业单位在经营管理中的各类问题，为主业单位和产业链客户提供专业的投资金融服务，实现提量、降本、增效的目标，助力集团公司产业延链、补链、强链。
现在，克难奋进的昆仑信托人已经真正跑了起来，正在积极地融进去、闯产融，与中石油主业单位及产业链客户的业务合作纷纷落地，昆仑信托人的产融之路已渐露曙光，但道路且长、困难尚多。昆仑信托人将信念坚定，不断战胜新挑战、把握新机遇、铸造新梦想，在产融领域闯出属于自己的一片天地，向着“建设产融结合国内一流的能源信托公司”的愿景而奋进。