2024年二季度经营分析会
2024年7月19日-21日，云南信托（下称公司）在昆明召开2024年二季度经营分析会（下称会议）。
会议总结回顾2024年上半年经营发展情况，部署2024年下半年重点工作，围绕公司战略转型业务及战略客户推进情况、职能部门支持转型情况重点研讨并提出优化措施。
公司高管及各部门负责人等40余人参加会议。
01
上半年工作回顾
公司总裁舒广（下称总裁）作2024年上半年工作报告。总裁指出，上半年，公司克服开局不利形势实现发展：
一是完成半年度预算目标。其中，营业收入完成度57%；信托业务收入完成度53%；固有业务收入完成度66%；净利润完成度65%。
二是经营指标在行业排名有所提升。其中，营业收入排名上升1位；信托业务收入排名上升2位；固有业务收入排名上升3位；净利润排名上升6位。
三是转型业务实现多点突破，转型业务贡献收入占比同比提升。其中，标品业务新增预计收入贡献度同比提升5个百分点；标品主动管理业务产品业绩排名进入行业前50%，云乾系列排名行业前列；风险处置服务信托、普惠金融业务持续深耕，并在财务贡献上实现突破。
四是战略客户推进取得一定成果。
五是公司科学化管理水平相比一季度有进步。
六是转型业务专营部门和综合业务部门协同取得重大突破，在薪酬福利信托等多个业务领域落地多项具有里程碑意义的大单。
02
下半年工作部署
为进一步推进公司转型及服务经济高质量发展，会议针对上半年经营发展中存在的问题进行了复盘，并对公司2024年下半年工作做出部署。总裁具体部署如下：
一是下半年协力推动公司转型业务实现更大突破。
二是职能部门以问题为导向，加快弥补系统力短板，适应公司转型大局。
三是总结上半年转型发展优秀经验，扩大转型覆盖面及转型战果。
四是提升公司科学化管理能力，重点做好过程管理。
五是提升信托经理能力水平，降低差错率。
会议还针对公司重点战略转型业务及战略客户推进情况进行专项复盘讨论并提出下一步改进措施。
针对公司转型发展中出现的新变化，会议专设职能部门回应环节以响应公司前台部门转型需求，公司投资运营中心、风险管理部、信托财务部、法律合规部、信息科技部等职能部门积极就前台部门需求做出反馈并提出优化措施。
公司董事长甘煜、副董事长田泽望、党委书记倪云、监事长姜滔等高管出席会议并对下半年工作做出要求。
云南信托使命是“用科技让金融更简单”。在行业回归本源背景下，公司基于自身资源禀赋和信托制度优势，聚焦资产服务信托及资产管理信托的标品业务领域持续发力，让金融科技的力量在回归本源转型中发挥更多优势。
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供稿：研究发展部