为进一步凝聚共识，明确方向，开启二次创业新征程，吉林信托制定完成三年发展规划及五年愿景目标，并于2024年9月13日召开“战略·启航”宣贯会。公司全体干部员工参加会议。
吉林信托立足新起点、新征程，践行“以客户为中心、以奋斗者为本、以实力创未来”的核心价值观，坚持吉林优先、辐射东北、面向全国，坚定不移实施“12381”战略，即以“改革创新”为动力，坚持“化风险、求发展”双轮驱动，构建“3+N”业务体系，打造“资产管理、财富管理、产业金融”三大业务线，着力提升“风险管理、专业服务、市场拓展、科技支撑、战略管理、公司治理、资源配置、党建引领”八方面能力，用三年时间构建起吉林信托核心竞争力和长期可持续发展能力，用五年时间将公司建设成为具有差异化竞争优势、值得托付、受人尊敬的综合金融服务商。
吉林信托党委书记、董事长邢中成强调，制定战略目的在于统一思想、凝聚共识、明确方向，吉林信托要以二次创业的精神状态打好风险化降攻坚战、转型发展翻身仗。下一步全体干部员工要狠抓战略执行，确保战略目标实现。一是要理解战略内涵、深化思想变革、推动能力构建，把吉林信托的战略“愿景”变成 “实景”。公司全体员工必须要深刻领会“12381”战略的丰富内涵，即“改革创新、化险发展、聚焦主业、能力建设、愿景使命”。以思想变革引领核心竞争能力建设，在战略执行、组织架构、干部及专业人才选配、绩效管理与薪酬、培训及人才规划五大模块持续发力。二是握指成拳、形成合力，细化分解、强化责任，确保落地见效。规划工作重点在执行，关键在落地。吉林信托三个重点业务板块和三大支持保障部门要抓紧制定子规划，其他业务专班研究制定行动计划。要推动“高效办成一件事”，用好“三提三盯三去三督”的工作方法，在战略执行过程中坚持问题导向、执行导向、结果导向和客户导向，做到凡事有标准、凡事讲认真、凡事要总结。要建立完善战略管理体系，实现战略执行、复盘、优化闭环管理。三是以战略为引领，牵引组织资源配置和组织能力建设。公司要做好战略性业务方向选择，加大战略性财务投入和人力配置储备，拓宽战略客户伙伴合作生态圈。要锚定正确战略方向，坚定信心、勇往直前，以“天道酬勤、日拱一卒”的昂扬姿态建功新吉信、奋进新征程。
下一步，吉林信托将以战略为引领，深入开展“解放思想、管理提升、转型发展”大讨论活动，将问题清单转化为责任清单行动清单，分解重点工作，谋定实施路径，真抓实干，把战略落实落地到具体行动中，推动新形势新阶段实现吉林信托的高质量发展。
