党的十八大以来，党中央从战略全局出发，加强对金融工作的全面领导和统筹谋划，推动金融事业发展取得新的重大成就。作为吉林省财政厅出资的省属金融机构和省内金融体系的重要组成部分，吉林信托深刻认识到在统一监管规则、回归信托本源、服务实体经济的大趋势下，必须将防控金融风险置于更加关键的位置。为了牢牢把握金融服务实体经济的重要使命，吉林信托重塑全面风险管理体系，再造业务流程，为推动高质量发展提供有力支撑。
吉林信托深入分析信托行业现状及公司自身特点，提出“2+4+N”的全面风险管理体系重塑思路，规划分类、线上、改进的流程再造工作方向，绘制了全面风险管理体系建设规划全景蓝图和流程再造路线图。明确了全面风险管理体系建设的三年发展规划和流程再造分阶段的工作计划，即以“化风险、求发展”为核心的双轮驱动战略，确定“治理架构、管理策略、政策程序、内控系统”四大关键着力点，规划九大风险管理思路，实现风险管理能力与体系的全方位提升。
一、回归信托本源，落实“化风险、求发展”双轮驱动战略
吉林信托从发掘并建立自身差异化竞争能力的角度出发，对现有的风险管理体系进行整合、提升和优化，对风险管控模式和手段进行再造，策划转型突破之道。
一是深化业务创新，拓展多元化发展路径，按照信托业务三分类通知，积极布局资本市场、产业投资、财富管理等业务领域；二是根据业务发展需求对各部门和业务流程中的风险管理措施进行全面梳理和评估，找出薄弱环节和改进空间；三是引入先进的风险管理工具和技术，提高风险识别、评估和应对的效率和准确性；四是加强风险文化建设，通过培训宣传，使全体员工树立起风险意识，形成全员参与风险管理的良好氛围。
二、锚定“治理架构、管理策略、政策程序、内控系统”四个着力点，重塑全面风险管理体系
一是在构建组织结构完善、职责边界清晰的风险治理框架基础上，建立一个多层次、相互衔接、有效制衡的风险管理运作机制；二是根据公司的风险偏好、风险状况以及市场和宏观经济的变动，制定明确的风险管理策略，并确保在公司内部得到充分的贯彻与执行；三是合理确定各项业务活动、管理活动的风险控制点，采取适当的控制措施，执行统一标准的业务流程和管理流程，确保规范运作；四是完善风险管理政策和程序，涵盖但不限于各类风险的识别、计量、评估、监测、报告、控制或缓解等。
三、加强信息科技系统建设，实现风险管理能力全面提升
吉林信托通过建立风险管理信息系统，达到对信用风险、市场风险等九大风险进行全面覆盖的风险管理目的，其整体功能规划包括：风险识别、风险评价、风险监测、风险评估和风险应对五个阶段。全面风险管理信息系统的搭建从底层基础数据的梳理、匹配、分析、归集、提取开始，到顶层应用功能的设计、开发、测试、运行结束，预计可为提升公司的数字化风险识别、监测与管控能力提供强力支撑。
在信用风险管理方面，风险管理信息系统通过收集和分析交易对手的信用记录、财务状况、经营情况等关键信息，建立全面的信用评估模型。系统实时监控交易对手信用变化，发现潜在风险即触发预警，助力决策者迅速应对，减少信用风险和损失。
在市场风险管理方面，系统通过收集市场价格、利率、汇率等实时数据，运用先进的计量模型和算法，对市场风险进行量化分析。预测标品信托和固有证券投资业务需求的市场趋势，为决策者提供支持，并实现限额管理，以稳健投资策略应对市场波动，减少市场风险损失。
在流动性风险管理方面，风险管理信息系统通过监控资金流动情况、分析资产负债结构、预测未来现金流等方式，确保公司在任何时候都能维持充足的流动性。系统能及时发现流动性缺口，预防流动性不足导致的风险。
在操作风险管理方面，系统通过收集和分析业务流程、内部控制、人员操作等方面的数据，识别潜在的操作风险点。系统建立风险数据库，记录分类风险事件，提供报告和建议，完善内控体系，降低操作风险。
下一步，吉林信托将继续深化全面风险管理体系建设与业务发展的协同与创新，通过数字化流程再造和智能化风险识别，构建一个横向协作、纵向贯通、严密有效的风险管理格局，全力做好“五篇大文章”，为经济社会发展提供特色化、差异化的金融信托服务，实现高质量发展。